1、企业管理观由追求收益最大化向追求可持续成长转变
年代与环境的变化使企业存活愈加困难，而把收益最大化作为管理的惟一主题和最高宗旨，是导致企业过早夭折的一个要紧根源，这使得企业家和管理学家们都开始关心企业的可持续成长问题。可持续成长管理观觉得：收益是企业存活和进步的条件和方法，但不是其存活的目的，应该科学合理地追求收益。坚持这种管理观，在管理中就会重视整体优化，讲求系统管理，实行企业管理软件整体功能优化；重视依赖核心竞争优势，不断提升市场角逐优势；重视夯实基础管理，讲求管理精细化，实行管理科学化、程序化、规范化、规范化；重视发展革新，讲求在自我否定中进步自我、超越自我，达成变革与稳定并 存；重视以人为本，不断提升职员素质，充分调动职员的积极性，发挥职员的能动用途；重视以诚信为本，对待企业外面的利益有关者要讲求水平、服务、信誉过硬，等等。
追求企业持续成长就是追求企业长寿。世界著名的长寿公司都有一个一同特点，这就是有一套坚持不懈的核心价值观，有一种崇拜式的企业文化，有一种有意识灌输核心价值观的行为。
2、企业角逐由传统的要点角逐转向企业运营能力的角逐
现在的企业开始从商品和服务标准化、寿命期长、信息含量少、简单的一次性买卖的角逐环境，向商品和服务个性化、寿命期短、信息含量大、与客户维持交流关系的全球角逐环境转变，更丰富的客户价值内涵、更广的商品范围、更短的商品周期和处置任意批量定单的能力，正在成为新的市场角逐或经营的准则。这个新的现实需要企业对内外部客观环境维持敏锐反应，加大危机管理，不断增强组织的适应性，提升处置复杂性、不确定性问题的速度和能力，使企业在生产、推广、组织、管理等方面都“敏捷”起来，成为一个全新的“敏捷性”经营实体，达成向“敏捷管理”方法的转变。
“敏捷管理”是关于企业怎么样积极创造新的客户机会和迅速响应市 场机会，在动荡的、角逐激烈的经营环境中获得收益的策略过程。企业转向“敏捷管理”，需要对飞速变化、不断细分、优质、高性能的客户定制商品和服务型的全球市场经营挑战做出全方位反应。一个企业要适应超倍速的角逐，需要在每个层面的管理上拥有敏捷性的特征，即：在生产层面上，具备根据客户定单，任意批量制造商品和提升服务的能力；在推广层面上，具备以客户价值为中心、丰富客户价值、生产个性化商品和服务组合的特征；在组织层面上，可以整理企业内部和外部与生产经营过程有关的各种资源，通过与提供商和客户的互动合作，创造和发挥资源杠杆的角逐优势；在管理层面上，从强调指挥和控制的管理思想，转换到领导、勉励、支持和信赖上来。敏捷企业最基本的管理目的是：保证人力资源队伍由一支有常识、有技能、擅长革新的职员队伍组成；为职员提供其所需的资源，以应对变化的市场机会及个别客户的需要；当令变革组织的“壁垒墙”，打造一个灵活的、具备实时响应能力的企业。
3、企业间的合作由一般合作模式转向Supply chain协作、互联网组织、虚拟组织、国际策略网盟等形式
当今企业角逐的策略重点还在于，要与有关的社会集团或群体打造起互利互惠的合作关系。现代企业不可以只了解提供各种商品和服务，还需要了解怎么样把自己的核心能力与技术专长适合地同其他各种有利的角逐资源结合起来，弥补自己的不足和局限性，以获得实质效益，获得角逐优势。除此之外，还要让与其合作的客户、提供商、利益有关者等至少达成他们的基本利益或底线收益目的。
在现代企业的存活原则中，“排他”已被“合作”所取代或包容。愈加多的企业认识到，基于合作的角逐才有益于企业的存活与进步。互利合作的角逐方法主要可以总结为以下种类：一是Supply chain型，是指企业与提供商的联通合作；二是策略互联网型，是指企业通过打造与提供商、商家与最后用户的价值链形成一种策略互联网；三是协作联营型，是指企业通过有选择地与角逐对手、提供商或其他经营组织推荐和交换控制权、本钱、资本、进入市场的机会、信息和技术等，产生特定的协作关系，形成一种联营组织，从而在市场角逐中为客户和股东创造更高的价值；四是虚拟组织型，是指借助信息技术把各种资源、能力和思想动态地连接起来，成为一种有机的企业互联网组织，从而灵活地把自己企业的优势资源与其他企业或市场主体的优势资源充分地结合起来，以最低的本钱、最快的速度创造出最好的效益。
4、职员的常识和技能成为企业维持角逐优势的要紧资源
角逐的重压已经使企业产生了对常识共享的巨大需要，企业将主要通过管理职员的常识和技能而不是金筹资本或自然资源，来获得角逐优势。企业的常识被觉得是与人力、资金等并列的资源，并渐渐成为企业非常重要的资源。海外机构的研究表明，在企业的市场价值中已有七分之六取决于“常识”资产，管理这类“常识”资产中最难的事情是如何对待职员的思想和常识。职员的创造性思想和常识在企业价值中的重要程度正在不断增加，但思想只有在让人们推荐并创造出收益时，才是有价值的，让有智慧的头脑共享他们各自的想法远远胜于纯粹地投入资金或者购买软件。由此，出现了常识管理、学习型组织等管理办法，来帮助企业汇集职员的常识和技能，使用新的积累常识的方法，使企业从常识资本上获得最佳的回报。
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