现在，市场经济角逐日益激烈，对于每一个企业而言，都要积极地增强自己参与市场的竞争优势。现代企业增强自己参与市场竞争优势的路径很多，不只需要革新企业规范与优化企业商品生产步骤，而且还应打造一整套科学、规范的管理机制。价值链管理模式的进步与应用，已渐渐进步为企业拥有市场的一个十分重点的内容与方面，其焦点在于对企业内部资源进行有机整理，从而达成企业的长远策略目的。企业的财务管理是价值链管理模式应用的一个尤为重要的方法与渠道，价值链管理模式及企业的财务管理的目的就是使企业获得更高的价值与创造更大的价值。
1、价值链管理模式概述
（一）价值链概念
“价值链”这一定义是由迈克尔?波特（Michael Porter）于1985年第一提出来的，他将企业的经营活动主要分成若干个策略性有关的价值活动，而每种价值活动均会对企业的相对本钱地位产生肯定的影响。价值链管理模式就是将价值链体系中的各个方面进行直接串接，并进行有机地组合、融合，依据企业自己进步及市场进步情况，完成企业商品的生产、加工与销售等方面的活动。该模式下，一方面重视在价值链体系之中的企业与企业间的互相协同用途，另外一个方面重视的是企业内部资源的有机整理，从而达成企业利益的最大化。
（二）价值链管理模式在企业财务本钱管理中有哪些用途剖析
目前时期，大部分企业均将信息技术应用于本钱管理之中，但同时信息技术也给企业的财务本钱管理带来了巨大的困难与挑战。究其缘由主要在于大部分企业财务本钱信息化管理模式进步尚未完全成熟，且技术方面也遇见了肯定的瓶颈，导致企业财务本钱管理效率与水平均较为低下，所反映的企业本钱信息不准确，致使了企业决策层在拟定决策时的错误。而将价值链管理模式引进到企业的本钱管理之中，其主要基于宏观角度，将企业外部环境与内部资源进行有机地整理，将企业的内部资源进行统1、规范地调配，集中统一地对数据进行处置。
绝大部分企业内部的物质流均是单一方向性质的，资金流动信息只是单向从企业逐级传递至企业的每一个职能部门，而不可以将财务信息准确地反馈至每一个职能部门，从而也就不可以非常不错地达成企业财务信息的共享，这对于企业决策的拟定与资源的优化配置没办法起到积极推动作用。以价值链管理模式作为财务管理的根本依据，重视的是企业财务管理每个环节的最大化、最佳化。
2、价值链模式下的财务本钱管理及原则
（1）策略导向性原则。企业若要提升自己竞争优势与对价值链进行更好地优化处置，那样企业财务本钱管理软件就需要提供切实有效的财务信息，在特定的策略定位下寻求价值链优化与企业参与市场角逐的优势之处。
（2）客户需要导向性原则。此原则主要遭到价值链内在的特质影响，价值链及价值链上每个节点的企业的价值增值均来源于顾客对商品需要量的大小。
（3）核心企业推进性原则。除去策略导向性及顾客需要导向性的原则以外，价值链体系中的核心企业的大力推进，也可以促进价值链体系中的企业飞速发展，并准确定位市场。
（4）合作性原则。对于价值链体系中的每一个企业而言，除去提高自己管理效率与水平以外，还应加大价值链体系内的企业与企业之间的协作，尤其是对于一些基础比较薄弱的企业而言，更应该向核心企业“取经”，从而可以获得提升自己效益与价值的有用的东西。
3、现代企业财务本钱管理存在的问题剖析
（一）不少企业忽略了价值链各环节间的连续性，而仅聚焦于局部环节
对于一个正常运营的企业而言，其生产经营过程应该是连续性的、动态性的，每一个管理活动均是价值链体系中要紧的一环，而且其关系十分密切，一旦价值链体系中的某一个环节出现任何问题，那样就会对整个价值链体系的其他企业产生较大的影响。在传统财务管理模式下，并不可以明确地意识到企业生产经营活动持续性的重要程度，而仅仅将企业的资金流动方向作为评价企业是不是正常运转的一个标准，而且一般会将焦点聚集于本钱损耗较大的环节，如生产及销售环节等，这种办法是单一的、静态的，使得企业财务本钱管理信息变得十分孤立，每个职能部门也没办法对财务本钱管理信息加以明确地知道与认识，从而对企业做出正确的策略决策很不利，最后也就不可以非常不错地达成企业长远目的，企业的进步必然会遭到限制。
（二）企业财务本钱管理范围狭窄，不可以非常不错地适应目前经济产业链化未来发展趋势
对于90%以上的传统企业而言，它们与上下游企业之间并无太多的交流与交流，更多的只不过将目光聚焦于自己商品的生产与营运管理之上。伴随经济全球化进程的不断深化，上下游企业开始结成一同的企业网盟的现象变得愈加常见，以应付市场上日益变幻莫测的风险环境，而且还可以通过聚合更多的优质企业资源而形成愈加显著的与强大的竞争优势。产业链的一个最为突出的特征就是企业的思维没办法再局限于自己的内部管理空间或者只是下游企业，而应该朝着愈加广泛的链条延伸。事实上，传统的财务本钱管理并未提供很开阔的视线，将管理的半径局限于企业内部范围之中，那样这就会使得企业根本不可以从整个Supply chain网盟来考虑及认识企业自己所具备的本钱优势及劣势。
（三）市场角逐思维落后，缺少对行业角逐对手的本钱剖析
在卖方市场进步背景下，因为商品供不应求，企业只须可以生产出商品，就肯定可以销售出去，企业完全无需顾及角逐对手的状况，仅需将商品生产和管理好就能。当企业进入买方市场之后，此时商品供大于求，企业需要要考虑市场的需要与角逐对手的有关状况。但，某些企业仍然以我们的商品及管理作为核心，并未非常不错地对角逐对手生产出来的商品及管理进行深入地剖析，从而不可以非常不错地把握角逐对手的实力，使得自己在市场中渐渐失去方向。 4、基于价值链模式下的企业财务本钱管理对策
（一）树立价值管理意识，对企业内部价值管理链条进行重新审视
企业管理者应该树立起结实的价值管理意识，基于价值增值的视角去审视企业内部管理活动与其之间所存在的关联性。企业应加大对其内部管理活动进行价值剖析，对每一个管理活动在企业价值链条上的地方及其所发挥的重要程度进行考察，概念出重点节点，也就是企业价值创造过程中发挥要紧用途的管理环节。价值剖析是定性剖析的范畴，光是定性剖析是远远不够的，现代企业还应结实结合其他定量剖析工具，对企业的消耗本钱进行剖析。在这个过程中，一般会选择作业本钱法的结合应用。企业可将作业本钱法与价值剖析紧密结合，合理归集与分配每个环节的作业本钱及价值，从而对价值链优化的渠道与对策加以确定，从而为企业的财务本钱管理提供客观依据。
（二）本钱管理更多关注企业内部产业价值链
企业内部产业价值链包含采购、研发、生产、销售、售后、管理等各经营环节，企业应在传统关注制导致本的基础更多关注内部产业价值链各环节进行本钱整理。采购环节多数企业经过多年采购积累了很多的呆滞物料既占用了很多资金和增加仓储本钱，又使公司资产周转率减少。企业可以借助我们的规模采购优势，一方面与提供商打造VMI采购方法达到零库存管理很多减低呆滞物料，其次与提供商打造策略网盟使其结成一个利益一同体以减少材料本钱；从研发维度应勉励研发职员不断改进工艺策略和以物美价廉的新原材料替换高价物料以达到目的本钱；在生产环节以作业本钱为管理基础运用一流的信息管理软件工具采集数据重视并不断改变增值作业环节，去掉非增值作业环节以提升作业效率减少作业本钱；打造全方位水平管理体系和步骤以减少售后本钱。健全绩效管理及勉励手段以最少的资源获得最大的营业额增长，进而全方位采集、剖析和借助价值链上每个环节的本钱信息以支持价值链的构建和优化，最后提升核心竞争优势及整个价值链网盟的长期角逐优势。
（三）将信息技术融入至价值链本钱管理之中
将信息技术充分地融入至企业的价值链本钱管理之中，是有效拓展价值链模式下本钱管理的一个要紧方法。在价值链中，每一个企业均需要进行必要的交流与交流，还应进行信息共享，那样这就需要信息技术。如：在企业生产的商品的设计环节、销售环节与服务环节等均需要对用户的实质需要加以把握，用户信息的流通就需要信息技术与通信技术。达成了价值网盟企业信息的共享，才能从宏观上对价值链体系的实质进步方向进行把握，对企业的资产进行合理安排，而且信息技术还可以在非常大程度上节省时间与本钱。
